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Contratar com assertividade: O desafio silencioso de RHs e Empresários

28 abr, 2025 0 Comentários Dicas RH Solucionar

Contratar com assertividade: O desafio silencioso de RHs e Empresários

Não importa o tamanho da empresa: contratações equivocadas custam caro, desgastam equipes e atrasam resultados.


Contratar as pessoas certas continua sendo uma das maiores dores tanto para os profissionais de Recursos Humanos quanto para empresários e líderes de negócios. Não importa o tamanho da empresa: contratações equivocadas custam caro, desgastam equipes e atrasam resultados.

Ao longo da nossa trajetória em RH e Consultoria Organizacional, identificamos padrões que se repetem e que podem (e devem!) ser enfrentados de forma estratégica.


As principais dores do RH no processo seletivo:


  • Falta de tempo e estrutura para se dedicar a processos seletivos aprofundados
  • Desalinhamento com gestores, que muitas vezes entregam um briefing vago ou mudam de ideia no meio do processo
  • Dificuldade em identificar candidatos realmente qualificados, diante de currículos bem montados, mas pouco aderentes à cultura ou ao desafio real da vaga
  • Turnover precoce, com profissionais que deixam a empresa (ou são desligados) nos primeiros meses
  • Falta de indicadores claros para medir a qualidade das contratações


E do lado dos empresários?


  • A clássica frase "não encontro ninguém bom para trabalhar" ainda ecoa em muitos setores
  • Contratações erradas geram prejuízo financeiro, retrabalho e impacto direto nos resultados
  • A ausência de um olhar para o fit cultural faz com que mesmo bons profissionais não se adaptem
  • Em muitos casos, não há clareza sobre o que realmente se espera de um novo colaborador
  • E, claro, o desejo de que o RH "resolva tudo" sem participação ativa da liderança ainda é recorrente


O que fazer para mudar esse cenário?

Aqui vão caminhos que temos aplicado com sucesso em nossa consultoria:

1. Alinhamento profundo entre RH e liderança - Entender o momento da empresa, o desafio da vaga e o perfil ideal é indispensável

2. Processos seletivos estruturados, com foco em competências técnicas e comportamentais

3. Avaliação de fit cultural real indo além do currículo e da entrevista padrão

4. Onboarding planejado para garantir adaptação e retenção nos primeiros 90 dias

5. Métricas de sucesso bem definidas: tempo de contratação, retenção no período de experiência, performance inicial etc.


A contratação assertiva não acontece por sorte — é fruto de processo, escuta e estratégia.

Se você atua com RH ou é empresário e sente que está errando nas contratações, talvez o problema esteja menos no talento disponível no mercado e mais na forma como buscamos, avaliamos e integramos essas pessoas.

Sua empresa merece ter os melhores talentos. E nós podemos ajudar você a encontrá-los e integrá-los com sucesso.

Entre em contato hoje mesmo para conhecer nossas soluções em Recrutamento e Seleção. Vamos juntos tornar o seu RH verdadeiramente estratégico.

Contatos:

E-mail: solucionar@rhsolucionar.com.br

Telefone: 31 9998-3767

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